近年来,我市积极推动演出+旅游融合模式,通过政策支持和多元化业态创新,为我市文化旅游产业的注入了全新活力。依托自然风光和本地文化名人资源,打造沉浸式演艺体验,举办了白龟湖畔的草坪音乐会、苏轼诗词音乐会等活动,吸引数万人次参与,成为城市文化新IP。在肯定成绩的同时,也要看到目前我市演出+旅游融合发展方面存在的短板不平衡之处。
一、存在问题
(一)大型商业演出稀缺。大型演艺活动是高效的流量爆点,能迅速为我市导入大量新鲜客源。这种为一场演出,奔赴一座城的消费模式已成为年轻人的新常态。通过精心设计的观演+游览套餐,可以将观演客流高效转化为旅游客流,盘活全域旅游资源。目前我市的年轻人常常需要前往郑州、洛阳等周边城市观看大型演唱会、热门话剧等高端演艺内容。这一方面反映了年轻群体旺盛的文化消费需求和为优质内容付费的强烈意愿,另一方面也暴露了我市在大型商业化高端演艺内容供给方面的不足。尽管已有草坪音乐会、马街书会等常态化演艺活动,但其形态仍以中小型惠民演出和本土非遗项目为主,难以完全满足年轻人对多样化、高品质演艺内容的需求。
(二)软硬件设施条件存在短板。大型演艺活动的承接,需要场馆在声学、灯光、舞台机械等硬件上满足专业要求。目前,我市现有场馆自身并不具备举办大型文化艺术活动的职能,仅能提供场地,活动需要由组织方办理相关审批报备手续后方可实施。专业场馆的不足,直接限制了高水平、大规模巡演项目落地平顶山的可能性。
(三)消费链条与市场化运营的薄弱环节。我市许多演艺活动主要依赖于行政推动和财政补贴,未能形成长效的商业盈利模式。在演艺项目的市场定位、票价策略、营销推广等方面,缺少龙头企业和专业化运营公司,亟需提升市场化运营能力,避免有投入无产出的困境。此外,我市今年已尝试通过票根联盟推动游客消费从单一购买向链式体验转型,但当前演艺活动与吃住行游购娱全链条的耦合度依然不够紧密,在将观演客流有效转化为旅游消费增量方面,还有很长的路要走。
二、政策建议
(一)优化政策与人才保障 优化现有支持文化旅游产业发展的政策措施,充分认识演出行业对于我市发展的重要带动作用,支持现有的文旅产业高质量发展专项资金,投向具有创新性和带动效应的演出+旅游重点项目和市场前景好的中小微文创企业倾斜。实施文旅演艺人才引进和培育计划,重点吸引策划编导、市场营销、项目管理等领域的专业人才。与本地高校合作,订单式培养适用人才,为产业长远发展储备力量。
(二)强化场地设施与演出配套 对现有场馆进行声学、灯光、舞台机械等专业化改造,使其具备承接高水准巡演的技术条件。鼓励在条件适宜的景区、文创园区或城市广场,规划建设临时性、特色化的中型演艺场地,以独特体验吸引特定巡演项目落户。建立大型营业性演出的联合审批与服务工作机制,为巡演主办方提供清晰、高效的全流程指引与服务。
(三)提升专业化运营与市场化水平 积极引进国内专业的文旅演艺策划与运营团队,同时鼓励本地演出团体、文化企业向市场化运营转型。除了门票收入,应大力发展演出衍生品、版权运营、文化增值服务等,构建可持续的商业模型。培育和支持本地文旅企业、剧院管理公司与国内顶级演出经纪公司建立长期战略合作。
(四)推动业态从简单相加到价值相乘 将散点的演出活动与陶瓷制作、非遗体验、乡村休闲等现有资源整合,设计成可听、可看、可体验的一站式主题旅游线路。积极探索演出+文创、演出+数字艺术等新模式,开发以三苏诗词或汝瓷文化为灵感的文创产品,并利用ARVR技术在演出中创造混合现实体验。
(五)强化IP深度开发,打造差异化体验 对三苏、汝瓷等IP进行二次开发,不仅仅限于诗词音乐会,建议策划打造高水准的实景演出或室内情境戏剧,以专业艺术形式系统讲述三苏生平、文学成就与人生哲学。同时,设计沉浸式剧本游、文化研学工作坊等互动性更强的活动,让游客从被动观看变为主动参与,深化文化体验。
(六)实施精准营销与区域联动战略 构建立体化营销网络,争取将白龟湖、三苏园、马街书会、汝瓷等核心项目纳入全省黄金旅游线路进行推广。加强区域内联动,以陶瓷、说唱、三苏三张名片为纽带,加强市区与郏县、宝丰、汝州等地的协作,设计跨区域的联票旅游线路。设立巡演引进专项基金,对成功引进具有全国影响力的商业巡演首演、独家驻演的机构给予启动资金支持或票房风险共担。
十五五时期,平顶山市演出+旅游的融合发展,不仅能满足本市市民游客多元化、高品质的文化消费需求,更能将吸引外地游客来平,将短暂的近郊游转化为持续的城市留量,为全市文旅融合高质量发展注入强劲而持久的动能。

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